【前言】

2019年12月13日,东方bob变革管理委员会二次会议在总部基地召开;东方bob董事长陶金海,管理顾问专家曾颖、吴兆方,变革管理委员会委员兼市场督导官李雪珍,变革管理委员会委员刘玲芬、邓琴南、郭玉琴、冯勇、单芸芸和总裁办秘书田婷梅出席会议。会议就2020公司弘孝服务中心网点建设目标实现策略、主营业务策略、财务目标策略、品牌推广活动策略、重点市场拓展策略等开展讨论,明确2020年公司奋斗目标。而此前的11月25日,变革管理委员会刚刚成立并成功召开了首次管理委员会全体人员会议;今天,摘录陶金海董事长在首次管理委员会会议上的讲话,共同展望美好的2020!

各位优秀的创业伙伴:

2019即将过去,美好的2020又将来临!十多年的努力奋进,迎来了东方bob事业快速发展的春天;距离清晰的纳斯达克主板目标,仅仅剩下短短700天!为了加快实现梦想,加强集体领导、风险控制能力,今天公司正式组建变革管理委员会并召开首届变革管理委员会领导会议,参加人员包括管理顾问专家曾颖、吴兆方、关铭辰,变革管理委员会委员兼市场督导官李雪珍、变革管理委员会委员兼资源建设官左重阳,变革管理委员会委员刘玲芬、邓琴南、郭玉琴、冯勇、单芸芸和总裁办秘书田婷梅等全体成员。变革管理委员会将共同行使起下列职权:

1. 讨论通过公司的经营方针和年度目标计划及预算。

2. 审议、通过公司重大业务调整和营销政策制定及调整。

3. 审议、通过公司的市场规范管理决议,并督导市场分支机构执行。

4. 审议、通过公司管理机构调整和内聘高管提名。

5. 审议、通过公司新发展项目、重大投资事项。

6. 定期检讨调整公司的经营计划,以确保目标管理有效实现。

7. 讨论、决定各业务线负责人的年工作责任和绩效目标。

8. 协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突。

9. 讨论、决定变革管理工作中的其他重要事项。


各位优秀的伙伴,2020,我们的成功需要从改变思维开始,把习惯的“产品思维、交易思维、创富思维、利润思维、个体户思维”升级为“用户思维、共享思维、创业思维、生态思维、企业家思维”!企业的灵魂是企业家,而企业家的灵魂就是企业家精神,包括他的理想主义、他的务实、他的使命感、他的价值观、他的团队意识!单纯做商人的时代已经成为过去,未来的赢家一定是企业家!企业家必须有家国情怀,必须要考虑组织,考虑企业,考虑全局!

2020,我们需要修练内功、组建命运共同体事业团队共铸辉煌!

志同道合的变革管理委员会成员将有机会共享“联创策略俱乐部”分红;

坚定信念表现优异的运营机构可在“108聚贤俱乐部”拥有一席位置;

懂得机遇善抓机遇的弘孝天使们将通过“辉煌发展俱乐部”拥抱未来;


而选拔事业合伙人的首要要素一定是“价值观“(人品)!回首过去可以看到,中途离开以及未能为公司创造价值的人,基本的原因都是因为价值观不一致。事业合伙人团队必须坚定不移地变利益共同体为命运共同体,坚决杜绝本位主义、山头主义和个人英雄主义等影响事业发展的不良倾向发生!

各位伙伴,中国有一句名言叫做“人过留名雁过留声”,人的名如何才能留下,需要我们去真正领会“雁过留声”壮丽奇观:“头雁带动同频振,南飞过冬春再回;目标清晰众志城,团队协同展翅飞;生死与共不离弃,雁过声声天敬畏!”各位创业伙伴,雁飞人形人该当何为?雁飞人形人又有何畏?我们一定要学习雁群“目标清晰、生死与共、团队协同、同频共振”的生存法则,共同成就弘孝伟业,共同改变世界,做到真正的“人过留名”。

各位伙伴,公司加快发展的B轮创始股东平台“元创健康科技”公司、互联网建设平台“步枪科技”公司正在办理注册筹建,区块链弘孝数字资产(时间银行)正在加快开发,而推动市场发展和市值提升的市场督导机制、创客拓展机制、弘孝驿站建设机制、弘孝大使及弘孝经理领袖机制都将在12月份正式推出;希望各位伙伴在公司的统一领导下,贯彻执行公司各项方针政策,加快建立各自区域的合伙人有限公司,成为元创健康科技股东,牢记“创新变革是生命、诚信规范是寿命”的核心原则,沿着正确的目标方向,坚定地相信:一群人、一件事、一条心、一起拼,就一定会赢!赢得我们的健康身体,赢满我们的期望口袋;最最重要的是赢住更多的朋友,更赢来我们幸福的老年生活!

伙伴们,请记住我们的梦想和使命:游山玩水、谈孝说爱,顺手改变世界!建立幸福老年大军,拥抱健康快乐财富!更要牢记:伟大不在于规模,而在于社会价值!

让我们坚守初心,明确目标,张开翅膀,一起飞!

2019年11月25日





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